Longtemps, les chercheurs se sont principalement concentrés sur l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement du point de vue des flux physiques et informationnels, en négligeant souvent l'aspect financier de cette dernière (Moretto et Caniato, 2021). Ces dernières années, nous assistons à un regain d’intérêt pour les techniques de financement de la chaîne d'approvisionnement (FCA). Une des techniques du FCA ayant le vent en poupe, est l'affacturage inversé collaboratif (AIC). L’AIC s’inscrit dans un contexte industriel marqué par une collaboration novatrice entre acteurs de l'économie réelle et financière, visant à fournir un paiement anticipé des factures dans la chaîne d'approvisionnement. Cette thèse se concentre sur l'évolution du modèle organisationnel, la constellation collaborative, de l’AIC. L'approche méthodologique adoptée est qualitative, reposant sur une étude longitudinale au sein d'Arkéa Banque Entreprises et Institutionnels (ABEI). Les données proviennent d'entretiens, d'observations participantes et de l'analyse de documents internes, fournissant une compréhension approfondie de l'évolution du dispositif d'AIC. L'étude de cas longitudinale couvre la phase de déploiement et la phase de l’enrichissement de la constellation collaborative, en mettant l'accent sur des dimensions clés telles que l'attractivité, la stabilité et la confiance. Cette thèse revêt un intérêt managérial et académique, notamment pour la recherche en explorant un modèle constellaire peu étudié dans la littérature. Les conclusions enrichissent la compréhension des interactions des parties prenantes et des dynamiques liées à la résilience organisationnelle dans le contexte spécifique de l'AIC. Les limites de l'étude sont reconnues, ouvrant la voie à des opportunités de recherche futures dans ce domaine.